LAS 4 "C" EN EL MERCADEO DE SERVICIOS



Cuando comercializamos servicios debemos tener presente que estos tienen características particulares que los hacen diferentes de los productos tangibles, la principal es justamente que son intangibles, es decir no los podemos evaluar con alguno de nuestros cinco sentidos como la vista, el oído, el olfato, el tacto o el gusto y por tanto deben mercadearse de manera diferente.

En este artículo hago referencia a algo que no es nuevo y sin embargo es sumamente importante para nuestro éxito dentro del mercado tan competitivo que enfrentamos día a día, y me refiero a "4c" que son: cliente, comodidad, comunicación y costo .

El cliente.
Es la persona que puede satisfacer una necesidad a través del servicio que brinda nuestra empresa, y por esto es vital contar con la absoluta disposición de complacerlo; es decir, diseñar el servicio en la medida de lo posible, de acuerdo con sus necesidades : si lo hacemos mejor que nuestra competencia, el cliente se va a sentir satisfecho con nuestros servicios y será leal a la empresa.

Muchas veces a pesar de que sabemos esto no lo aplicamos, y puede ser que (según nuestra forma de verlo) nuestro negocio no este mal y no necesite hacer cambios, pero si consultáramos con nuestros clientes qué cosas se podrían hacer para que el servicio que les damos les brindara mayor satisfacción nos asombraríamos de ver el abanico de posibilidades que tenemos de mejorar.

Frecuentemente tenemos al alcance la información de lo que el mercado quiere, y solo debemos hacer un pequeño esfuerzo para obtenerla (por ejemplo realizar un estudio de mercado) sin embargo seguimos haciendo lo que mejor sabemos hacer, ignorando las señales que nos dan nuestros clientes, nos resistimos al cambio y no queremos abandonar nuestra "zona de confort" y por tanto no obtenemos los resultados que quisiéramos.

La comodidad.
Se refiere a que se debe contar con un buen servicio, ese es el primer paso para atender las expectativas del consumidor; pero además deben brindarse al cliente comodidades para que este se sienta satisfecho, la lista de comodidades que se pueden brindar es sumamente amplia; puede ser un personal amable y capacitado que atienda al cliente con cortesía y eficiencia, centros de atención al cliente agradables, contar con suficientes puntos de venta, ofrecer servicios personalizados, entre otros. Cada empresa debe esforzarse por conocer a sus clientes, saber qué aspectos del servicio les proporcionan mayor comodidad y ofrecerlos.

En el sector de servicios que se encuentre cada uno de nosotros definitivamente podemos implementar o mejorar condiciones que harán a nuestros clientes sentirse más cómodos, en muchos casos basta con utilizar el sentido común para saber qué podemos hacer, solo debemos contestarnos una simple pregunta ¿si yo fuera cliente de mi negocio qué me gustaría encontrar en el servicio que me hiciera sentir mas cómodo?

La comunicación.
Mediante esta se divulga y promueve el servicio que se quiere vender, lo cual implica informar y persuadir al comprador; de acuerdo con Cobra (*): " es el momento de la seducción, que trata de entusiasmar al cliente para que compre el servicio. " Los medios idóneos para comunicar el servicio son aquellos que generen la mayor cantidad de clientes al menor costo.

Para promover algún servicio brindado por una PYME lo más importante es analizar donde se encuentran sus clientes y cuales son los medios idóneos para alcanzarlos como radio, Internet, revistas, mercadeo directo, etc.

Hay definitivamente muchas maneras de comunicar a los clientes nuestro servicio, lo importante a la hora de definir las estrategias de comunicación de su empresa es evaluar el costo/beneficio. Es importante chequear que nuestra estrategia de comunicación esté acorde con el posicionamiento que queremos lograr en nuestros clientes.

El costo.
Establecer el precio de los bienes terminados es más fácil que con los servicios, porque los bienes son productos homogéneos que se realizan bajo procesos que se repiten de la misma manera una y otra vez, los servicios, en cambio, son brindados por personas, y esto significa que el mismo servicio puede variar dependiendo de quien lo proporcione.

Volviendo al ejemplo del restaurante para brindar el servicio se debe contratar meseros(as, y evidentemente habrá personas que hagan mejor su trabajo que otras, sin embargo los precios en el menú deben ser iguales, esto puede hacer que un cliente se lleve una impresión muy agradable, y otro que fue atendido en el mismo restaurante no piense lo mismo, porque la atención que le brindaron no fue la más adecuada.

Si usted trabaja en el sector servicios puede disminuir las diferencias estableciendo un perfil para la contratación del Recurso Humano de acuerdo con las cualidades requeridas para el puesto específico (puntualidad, proactividad, actitud de servicio, honestidad o cualquier otra que usted requiera), a través de capacitaciones al personal también puede disminuirse la diferencia, si todas las personas dentro de la organización que desempeñan el mismo puesto, reciben el mismo nivel de capacitación, es más fácil estandarizar de alguna manera el servicio.

Para lograr siempre una imagen positiva de la empresa debemos ser congruentes con lo que ofrecemos a nuestros clientes a través de la publicidad o los vendedores y lo que realmente le brinda el servicio, para que balance sea siempre a nuestro favor.

LA PUBLICIDAD.


El primer elemento que se le viene a la cabeza a las personas al hablar de mercadeo es la publicidad, pero desafortunadamente se les da poca trascendencia a otras decenas de formas de promocionar un producto y que pueden ser más efectivas a bajo costo.

Es que el fin de la publicidad no es solo la recordación sino lograr influir en el comportamiento de las personas mediante la estimulación después de recibir un mensaje.

Los que se proclaman como "creativos" no conocen muy bien la diferencia entre entretenimiento y publicidad que realmente cumpla su objetivo de estimular acciones, a tal punto que caen en una pobreza de contenidos que hace que se pierda su efectividad, además del abuso que se le ha dado a esta herramienta por parte de algunos medios.

Campañas como la de telefonía en que salen personas desnudas jugando tenis, monjas felices por atracar un banco y tandas de comerciales en televisión de 15 minutos, además de ser un irrespeto que no comunica beneficios del producto, son una muestra de la pobreza de sentido común y creatividad de algunas agencias, y ni hablar de noticieros llenos de publicidad con presentadoras que creen que con una cara bonita son profesionales en su oficio, pantallas saturadas de anuncios dentro de los programas, narraciones en radio que son un martirio, medios impresos que creen que las solas poses eróticas pueden despertar el interés por un producto o imágenes donde a duras penas se puede asociar la publicidad con el producto que dicen anunciar son una vergüenza.

Una cosa es que la publicidad pueda entretener y otra es lograr que sea efectiva, para lo cual existen elementos de medición que poco se utilizan.

¿Saben cuánto es el presupuesto de publicidad de la marca de motos Harley Davison?: cero, sí cero, pues toda su estrategia de promoción la han hecho transmitiendo una cultura rebelde y libre a tal punto que provocan que sus usuarios salgan a la calle disfrazados a darle posición a su marca sin necesidad de anuncios en medios masivos.

TENDENCIAS EN MERCADEO.


El modelo tradicional de mercadeo ha evolucionado, hoy el consumidor es el que articula la estrategia; los medios y la tecnología se transforman rápidamente con los cambios en el entorno, la globalización y las fusiones, por ende al consumidor moderno le sobran opciones para escoger.

El modelo tradicional de mercadeo ha evolucionado, hoy el consumidor es el que articula la estrategia; los medios y la tecnología se transforman rápidamente con los cambios en el entorno, la globalización y las fusiones, por ende al consumidor moderno le sobran opciones para escoger.

Hoy los empresarios debemos saber qué, cómo, cuándo, por qué y dónde consume el cliente para proponer nuevos productos con soluciones de financiación y distribución, ya que la forma de entretenerse, comprar y socializar es diferente a décadas anteriores. En la actualidad estamos en una era virtual en la que se convive con mundos sin fronteras.

Para conocer las tendencias ya no basta con las encuestas, hay que hacer estudios etnográficos y de comportamiento, además de las bases de datos para aplicar el mercadeo relacional y así potencializar cada contacto con el cliente. 

También se debe aprender que cuando se aborda a un comprador más informado se debe tratar de conocer sus emociones, a tal punto que algunas firmas investigadoras alquilan casas y envían personas a convivir por semanas en barrios populares para conocer sus costumbres y comportamiento, de allí el desarrollo de productos masivos.

Otra evolución que ha hecho cambiar el mercadeo es la fuerza de internet y la telefonía celular donde se tienen herramientas de comparación y regateo inmediatos sin sonrojo.

Los creativos tienen el reto de hacer que el consumidor interactúe con sus marcas y entienda el mensaje, es decir una adecuada mezcla entre publicidad y entretenimiento como en el caso de la película El Náufrago en que la empresa de correo Fedex aparece en muchas escenas.

LA NUEVA GENERACIÓN DE PUBLICIDAD.


Las grandes firmas de Internet lo saben y se han puesto manos a la obra, pues al ver que la publicidad segmentada o personalizada, basada en el conocimiento de los datos y los gustos personales, es mucho más efectiva, la segunda generación publicitaria está a punto de llegar de la mano de las redes sociales MySpace y Facebook, que dirigen sus anuncios teniendo en cuenta los criterios más personales de sus usuarios.

Anuncios a la carta

Los anuncios en la televisión, prensa o radio, o el buzoneo son cosas del pasado y Microsoft y Google ya hacen sus pinitos en su servicios de chat Messenger y Gmail, respectivamente, aunque muy tímidamente, porque segmentan su publicidad por sexos, lugar de residencia, edad y otros datos generales.

MySpace ha dado el pistoletazo de salida anunciando a bombo y platillo un sistema de anuncios a la carta. Esta plataforma, propiedad del magnate Rupert Murdoch, ha lanzado un programa piloto para diseñar y programar sus anuncios a partir de los gustos particulares de cada usuario.

MySpace cuenta con 110 millones de perfiles, lo que significa 110 millones de páginas en las que los internautas detallan sus gustos y preferencias. Ahora pone esta valiosa información al servicio de los anunciantes.

Si normalmente los anunciantes miden el éxito de sus campañas contando el número de visitas a una determinada página, la nueva técnica, llamada Hypertargeting (algo así como hiperpersonalización) puede ser una verdadera revolucion.

¿A QUÉ HUELE TU MARCA?


Marketing olfativo:

La técnica del “marketing olfativo” es una vuelta de tuerca más en las técnicas de marketing emocional. Llegar a lo más profundo del cerebro del espectador está de moda. Así, esta técnica lleva años funcionando. “Surge por el convencimiento de que los objetos tienen su aroma. Partiendo de esta base, se puede descubrir que las personas, las casas, las comunidades, las ciudades, incluso los países, tenemos nuestro propio aroma”, apunta Álvarez del Blanco.

Costa considera que el término marketing olfativo empezó a utilizarse hace unos quince años cuando se empezó a trabajar con el término neuromarketing. “La primera tendencia llegó a través de la publicidad subliminal y, desde entonces, se estudian qué estímulos afectan positivamente a nivel cerebral”. Además, añade las recientes investigaciones académicas de carácter científico y hace una distinción entre “la incorporación de olores en tiendas y el diseño de un olor corporativo”.

Estados Unidos y Japón son los países donde existen más firmas “olfativas” que invierten en hacer llegar su esencia mediante dispensadores de perfume en cada establecimiento. Muzak, proveedor de hilo musical personalizado, produce ahora también ambientadores para empresas.

¿CUÁNTO VALE SU CLIENTE?


¿Un nuevo concepto?

El "customer equity" reconoce a los clientes como la principal fuente de ingresos de una empresa. Si se mide el valor presente y futuro de los clientes, es posible entender mejor los resultados del gasto en marketing y, en definitiva, el propio valor de la compañía. 

Aunque este concepto es relativamente nuevo, parte de otros anteriores, como el "valor de la vida del cliente" o la "gestión de las relaciones con los clientes" (CRM), que llevan años aplicándose con éxito en el marketing directo y en el sector de los servicios financieros. Pero la aplicación potencial del valor del cliente es mucho más amplia, tanto en sectores como en canales de marketing.

El concepto de valor del cliente se comprende mejor cuando se compara con otro relacionado, el valor de la marca. Ambos son parecidos en algunos aspectos, ya que tratan de medir el valor intangible de los activos de marketing y tienen como consideración fundamental la fidelidad del cliente. Sin embargo, les diferencian muchas más cosas de las que les unen.

En primer lugar, la unidad básica de análisis, pues el valor de la marca se centra en el producto, mientras que el del cliente está relacionado directamente con este último. Segundo, el valor del cliente mide los comportamientos observables del cliente, en lugar de analizar actitudes menos tangibles, como hace el valor de la marca. Como el comportamiento y las decisiones de compra del cliente están directamente relacionados, el valor del cliente permite comprender de forma más precisa las relaciones de causa-efecto que en última instancia impulsan los ingresos.

Combinada con las mediciones financieras, como el valor presente neto, la generación de ingresos durante la vida del cliente puede comprimirse en un único valor del cliente. Con todo, a pesar de estas ventajas, el valor de la marca es más conocido que el del cliente. Pero no porque el primero sea una medición más popular o eficaz, sino porque el segundo no ha tenido tiempo para divulgarse. A medida que se vaya publicando más material, aumentarán la popularidad y el uso del valor del cliente.

¿Para qué sirve?

Las empresas que no entienden el valor del cliente corren el riesgo de tomar decisiones de marketing importantes sin la información suficiente o adecuada. Peor aún, las hace más vulnerables a una serie de errores comunes y muy costosos. Uno de ellos es asignar recursos para captar clientes que aportan beneficios a corto plazo pero ninguno a largo plazo. Se trata de un error causado por dirigirse a aquellos clientes con más probabilidades de desertar al cabo de poco tiempo. En segundo lugar, las empresas pueden malgastar dinero dedicándolo innecesariamente a actividades con poca o ninguna influencia en el comportamiento y las decisiones de compra del cliente.

LAS CINCO CLAVES PRINCIPALES PARA ORGANIZAR UN EVENTO CON ÉXITO


Si tuviésemos que elegir las claves para que un acto de cualquier índole tenga éxito, diría que son básicamente las cinco siguientes:

Tener una razón de peso para llevarlo a cabo.

Poner en marcha un evento conlleva un enorme esfuerzo de trabajo, desembolso y altas dosis de estrés. Quienes hayamos asistido a alguno como invitados, habremos experimentado la satisfacción de haber sido convocados para presenciar y formar parte de un acontecimiento de interés y memorable o hemos sufrido el vernos obligados a perder nuestro tiempo y habernos desplazado para no ver nuestras expectativas cumplidas. 

Un concepto adecuado que envuelva el evento.

El concepto elegido será la tarjeta de presentación de nuestra empresa u organización. Nuestro concepto es el cuadro en el que enmarcamos nuestro evento, los valores o adjetivos que, en definitiva, queremos transmitir de nuestra compañía. ¿Queremos presentarnos como una empresa formal o informal? ¿Accesible o sofisticada? ¿Tradicional y rústica o vanguardista e innovadora? Debemos asegurarnos de que nuestro evento transmite los valores que queremos asociar a nuestra marca. 

Una mentalidad de anfitrión de primera clase.

En realidad, todo en un evento depende del anfitrión. Éste es quien tiene la sartén por el mango, quien hace y deshace, quien lleva el control dado que toma las decisiones y destina los recursos. Invitados sí pero, personas ante todo.

Se supone que elegimos cuidadosamente a nuestros invitados porque, en este caso concreto, son nuestro público más valioso. Si no asiste quien nos interesa que asista, el evento no habrá tenido sentido. Si aunque asista, lo descuidamos y no conseguimos que se marche satisfecho, hasta puede que hayamos actuado en contra de nuestros intereses. 

Un espacio en común.

Al final necesitamos elegir el lugar donde encontrarnos con nuestros invitados pero, un espacio no es sólo esto. Tiene que adecuarse al concepto elegido: ser emblemático o underground, imponente o enfocado al entretenimiento. 

Tiene que permitirnos una perfecta habilitación de la zona para que sea posible cubrir todas y cada una de las necesidades de los invitados. Tiene que ofrecer visibilidad al anfitrión y permitirle desenvolverse con soltura. Y, sobre todo, tiene que disponer de soluciones para todo lo que pueda salir mal. Si no está disponible, el lugar que se adecua a estos requisitos, es preferible esperar a bajar el listón en este, así como en cualquiera de los demás aspectos.

MITOS URBANOS SOBRE LA IMPRESIÓN DIGITAL.




Cuatro ideas que hay que cambiar sobre esta tecnología.

A pesar del uso cada vez más extendido de la impresión digital, aún subsisten algunas ideas erróneas sobre su funcionamiento y beneficios. Calidad en relación con la impresión offset, costos, disponibilidad de papeles para imprimir e información realmente necesaria en aplicaciones de impresión de información variable son algunas de ellas. Descubra la realidad detrás de ellos.

Ya que el uso de la impresión digital color se ha extendido, es hora de hablar con la verdad sobre algunos conceptos erróneos que se tienen respecto de los sistemas actuales.

¿Cuál de las siguientes aseveraciones es verdadera?

Dar golpecitos ligeros sobre el costado de una lata de gaseosa evitará que su contenido haga efervescencia y se derrame fuera de la lata al abrirla. 
La Muralla China es el único objeto realizado por la mano del hombre que se ve desde el espacio. Las impresoras offset aún siguen siendo la única opción real para obtener impresiones color de calidad superior. 

La respuesta: ninguna de las tres aseveraciones es correcta. En realidad, golpear ligeramente una lata de gaseosa poco hace para evitar la efervescencia que se produce al abrirla, la Muralla China difícilmente se divisa desde una altura de 180 millas y la impresión digital color de hoy ofrece un complemento “sin excusas” para la impresión offset.

Sin embargo estas leyendas urbanas persisten. Y en el caso de la impresión digital, siguen existiendo un puñado de mitos urbanos que alertan a los diseñadores creativos y a los compradores de servicios y productos de impresión sobre dificultades en la impresión digital que ya no existen o que pueden evitarse fácilmente.

Afortunadamente, estos mitos urbanos -basados en lo que era una realidad hace menos de una década atrás- se pueden disipar más fácilmente que nunca. De modo que, aparte sus preconceptos y compruebe como usted también puede romper con los mitos urbanos sobre la impresión digital.

1. La calidad de la imagen no es lo suficientemente buena
En realidad, varias impresoras digitales de color lanzadas en los últimos años complementan con éxito la producción offset. La calidad de impresión digital se compara con la impresión offset del mismo modo que las fotos digitales se comparan con las fotografías tomadas con cámaras analógicas. Cada tecnología tiene características distintivas que afectan la producción, pero la calidad alcanza los estándares profesionales en prácticamente todas las aplicaciones.

Desde el punto de vista técnico, las principales impresoras de cuatro colores de hoy logran una gama más amplia de colores que las impresoras offset de cuatro colores.

Las percepciones de la calidad de imagen digital habitualmente también son favorables. “La calidad de impresión digital es igual o mejor que la offset, y la mayoría de mis clientes no notan la diferencia”, comentó Linda Dickinson, directora de producción y compra de impresión en Lexington, para Meridian Communications, una agencia de relaciones públicas y publicidad con base en Kentucky.

“Para mí, decidir entre la impresión digital y la impresión offset es más una cuestión de tiempo de producción y costos (y otros factores como la impresión de información variable). Imprimimos más trabajos digitalmente todo el tiempo porque la calidad está allí, la producción rápida está allí y, con frecuencia, el costo es equivalente al de la impresión offset”.

La calidad de la impresión digital se mantiene en una amplia gama de aplicaciones. Durante la Edición 2006 de la ADIM (Art Directors Invitational Master Class) -una conferencia de cuatro días de duración en la que se estudian y examinan las últimas herramientas de diseño basadas en computadoras para diseñadores, ilustradores, directores de arte y fotógrafos- los participantes imprimieron digitalmente pruebas de diseño de etiquetas de vinos, etiquetas definitivas y afiches promocionales. Además, los organizadores coleccionaron fotografías del trabajo de la clase en un libro personalizado producido en una Impresora de Producción Digital iGen3® 110 de Xerox por el Principal Socio de Xerox, ColorCentric Corp., en Rochester, Nueva York.

“La calidad de impresión es imponente”, dijo Russell Brown, director creativo senior de Adobe Systems Incorporated y uno de los fundadores de la conferencia ADIM. “El libro personalizado es un recordatorio muy fuerte de lo que esta tecnología puede hacer”.

2. La impresión digital es muy costosa. Además, nuestros tiempos de operación son muy prolongados para llevarse a cabo en impresoras digitales
La impresión offset siempre tendrá una ventaja en cuanto al costo cuando se trata de tiempos de operación prolongados. Pero a medida que la tecnología digital mejora, su ventaja desde el punto de vista de los costos se extiende a tiempos de operación “cortos” cada vez más prolongados. 

Y muchos están dispuestos a pagar una pequeña prima para obtener la eficiencia mejorada de flujo de trabajo, la producción más rápida, la eliminación del almacenamiento y la personalización de cada pieza en una operación de producción que ofrece la impresión digital. En muchos casos estos beneficios compensan el costo más elevado de la impresión digital ofreciendo un importante ahorro en los costos y mejores resultados.

DIEZ PILARES PARA UNA COMUNICACIÓN EFICAZ.


Muchas empresas quieren que se las conozca y necesitan hacerse oír, por ello, invierten en comunicación. Pero no todas alcanzan los objetivos fijados o, en el intento, los pierden de vista. ¿Qué se puede hacer para evitarlo y tener éxito?.

Las empresas quieren hacerse oír, es más, lo necesitan. Igual que las personas. Los mismos directivos, como profesionales e incluso como individuos, quieren hacerse oír. Para vender sus productos y servicios, para tener éxito en el mercado y ¿por qué no? para alcanzar y disfrutar sus, al menos, 15 minutos de gloria.

Pero no basta con que queramos que nos oigan. No sólo por eso nos vamos a hacer escuchar o porque queramos que entiendan nos van a entender. Y, sin embargo, se siguen destinando presupuestos escalofriantes a marketing, publicidad y comunicación lanzando mensajes de todo tipo. La pregunta es ¿acaban siendo un gasto o una inversión con retorno?, es decir, ¿son eficaces a la hora de comunicar? Pues depende cómo se hayan planteado:

La información - ¿Hay algo que decir? Sin caer en el tópico de que siempre es mejor estar en silencio que hablar por hablar, conviene ponernos en el lugar de nuestro receptor.

Preguntarnos si a nosotros nos interesaría recibir la información que queremos comunicar.

Lo interesante - ¿Es realmente información de interés? A menudo, se lanzan mensajes por el mero hecho de estar en la palestra. Al menos que hablen de uno ya sea bien o mal, es lo que nos mueve pero ni siquiera eso es tan sencillo. ¿Honestamente tenemos algo que decir que incluso a nosotros mismos nos interesaría oírlo si estuviésemos al otro lado?

La empatía - ¿Es un mensaje claro? Como receptores o interlocutores entendemos aquello con lo que nos identificamos o que resulta aplicable a nuestra realidad. Tenemos que poder absorber esa información y poder utilizarla y es tarea de quien comunica elegir bien qué contar. 
La novedad - ¿Aporta algo nuevo? "Cuéntame algo que no sepa" o al menos que sea dicho de manera que no hayamos oído antes y visto de ese modo llame nuestra atención, bien por la inteligencia o por la creatividad que conlleva.

Protagonismo - ¿Es para mí el mensaje? Cuando creemos que tenemos una información de interés que contar, el factor “interesante” viene determinado por la persona o el grupo que vaya a recibir nuestro mensaje. No es necesario anunciárselo al mundo, sino más bien asegurarnos que quien vaya a recibir nuestra información, le resulte útil.

El código - ¿Hablamos la misma lengua? Ya lo hemos dicho antes: no porque queramos que nos entiendan, nos entenderán. Una vez que tenemos claro qué decir y a quién, la mejor receta es no complicarnos la vida y ser claros y directos.

El camino - ¿dónde estás? Incluso suponiendo que hayamos llegado a esta fase de nuestra comunicación, no resulta tan sencillo discernir dónde se encuentra nuestro público, teniendo en cuenta que cada vez somos más y que los canales proliferan a una velocidad vertiginosa. El trato directo, el correo tradicional, Internet, los medios de comunicación… Haberme puesto en el lugar de mi interlocutor y hablar su misma lengua me dará la pista para hacerle llegar mi mensaje.

La competencia - ¿Cómo hacerme oír entre todos los mensajes? Cada minuto se incrementa el bombardeo de información al que se encuentra sometida la sociedad. Sólo nos queda confiar en que transmitimos una información interesante para quien le puede resultar de utilidad y por el canal que considera más fiable y atractivo.

El test – Asegúrate que con todo y eso al final has dicho lo que quería decir ya que tenemos una oportunidad para causar una primera impresión positiva y no conviene desperdiciarla.

El objetivo - Seamos realistas, por último y, no olvidemos que al fin y al cabo lo que buscamos es que nos escuchen y nos entiendan para que utilicen nuestra información, comprando nuestro producto o contratando nuestro servicio. La cuestión no es comunicar por ego y salir en la portada del diario nacional o internacional más leído. Es cierto que nunca perdemos del todo la ilusión de conocer la fama para enorgullecer a nuestros familiares y amigos. Pero, la notoriedad en sí misma puede no ser el objetivo y aunque vayamos bien encaminados, no debemos empezar la casa por el tejado.

LEYES DE MERCADEO.


La experiencia más divertida en este país es hacer cola en el supermercado. En especial los sábados.

Muchas familias consideran que ir al supermercado equivale a ingresar a un parque de diversiones. Para este paseo matriculan a la abuelita, a dos tías solteronas, a las tres brinconas primas de la hija menor y a un bebé que duerme en su cuna. 

Como escoltas de la familia desfilan un par de adolescentes pálidos, como surumbáticos, como idos, exhibiendo su acné juvenil y el pelo pintado de verde. ¡Qué espectáculo de feria! Los carritos recorren los pasillos repletos de productos, que se asoman por encima de su “línea de flotación”. Las señoras luchan por mantener el orden de su comitiva. Los adolescentes improvisan su mejor cara de aburridos. Y las colas en las cajas son eternas.

Lo primero que cualquier cristiano de a pie -como yo- debe aprender es que existen Leyes inmutables que gobiernan tu relación con el supermercado. Veamos algunas: Ley del desinfle de la urgencia: “Cuando entras con afán buscando un artículo urgente, ese, preciso, es el que se acaba de agotar”. Ley de la proporción inversa: “Entre menos artículos compres, más larga es la fila que tienes que padecer para pagarlos”. Ley de la asimetría: “La lista de compras que te preparó tu mujer nunca cuadra con el dinero que llevas”. Ley del recalentamiento global: “Si te envían por dos galones de helado de vainilla, la cola en la registradora es tan larga, que el helado se derretirá -antes de llegar a casa- entre la bolsa de plástico que lo contiene”.

Ley de la memoria relativa: “Si al salir del súper, está lloviendo, nevando o hace un calor de los infiernos, ese día no te acuerdas donde está parqueado tu carro”. Ley del bamboleo: “Si al entrar descubres que sólo hay un carrito disponible ¡Alerta! Ese es el que tiene las ruedas chuecas, el eje torcido y el manubrio embadurnado con una sustancia viscosa, parecida a flan de caramelo, pero que huele a sobaquina”. Ley de los encuentros cercanos del tercer tipo: “Cuando dos familias giran en diferentes órbitas, en el mismo supermercado, están condenadas a tropezarse, a cada vuelta, en los mismos pasillos”.

Ley del centavo: “Las etiquetas que terminan en .99, son las que alimentan tu ilusión de que todo está baratísimo”. Ley de la reactividad de los líquidos en estado de reposo: “Entre más larga se extienda la cola, más urgencia sientes de aligerar la vejiga”.

MITOS Y VERDADES DEL MARKETING MÓVIL.


Para mucha gente, el marketing y la publicidad móvil son aún artes oscuras, envueltas en tecnologías desconocidas. Sin embargo, Mike Baker, en su artículo para iMedia Connection, intenta acabar con todos los mitos que rodean a este nuevo tipo de estrategia publicitaria fijándose en cómo una buena campaña de marketing móvil puede ayudar a las empresas mediante su movilidad, su capacidad de conectarse a internet y su portabilidad.

El desafío de la industria de la publicidad móvil en el que tanta gente se ha envuelto, no importa si vienen desde marcas, agencias o desde iniciativa propia, es nuevo para los medios. Anunciantes, agencias y operadoras comienzan a ver el potencial de este tipo de publicidad pero aún necesitan ayuda para crear un canal convincente entre sus productos y sus consumidores.

En el presente del marketing móvil hay mucha adicción y mucha gente que hace múltiples actividades. Una marca debe concentrarse sobre todo en adaptar su página web para que sea correctamente recibida en un teléfono móvil, en crear una suerte de banners atractivos y en mejorar su mensajería instantánea. Si la marca en cuestión quiere sobresalir, también tendrá que centrarse en que sus anuncios sean auténticas experiencias multimedia.

Qué es bueno para una campaña de Marketing móvil
Se están comenzando a comprender las normas de lo que funciona o no en el mundo del marketing móvil. Lo demuestra el hecho de que la inversión en este tipo de anuncios va a ascender a los 113.500 millones de dólares en 2011, según un estudio de Informa Telecoms and Media.

Hay que tener en cuenta que los anunciantes no deben confiar sólo en los banners si quieren una buena difusión de sus mensajes: lo que hay que hacer es mantener al consumidor "enganchado" al anuncio y eso sólo se consigue con experiencias multimedia que incluyan una base de interactividad importante y una enorme atención a los gustos personales de cada cliente.

La lección que se debe aprender es que aunque el marketing móvil es aún un recién nacido, los anunciantes y las agencias deben de crear anuncios sofisticados que lleguen a convertir este tipo de publicidad en algo factible como canal alternativo y novedoso a los tradicionales spots televisivos u online. La gente quiere a los móviles, la publicidad debe quererlos también.

EL MARKETING DIRECTO Y LA GENERACIÓN "Y".


Una parte de la industria se está muriendo debido a que los creativos son demasiado veteranos. Por este motivo, aconseja aprovechar el talento juvenil para explotar las nuevas campañas. 

Gran parte de la responsabilidad de formar a estos nuevos talentos la tienen las universidades y anunciantes con sus programas educativos. No hay que olvidar que el mundo del marketing directo tiene un apasionado romance con internet y las nuevas tecnologías y son los jóvenes quienes mejor dominan las armas de este medio.

Internet está haciendo muchísimo por la industria mediante el comercio electrónico, las redes sociales, la innovación y la integración relativamente nueva entre la explotación de los datos y la comunicación boca-oreja. Si a todas estas ventajas se une que la Generación Y es experta en comunicación por internet, no hay duda de que hay que aprovechar el talento de estos jóvenes para hacer un nuevo marketing.

A los jóvenes les gusta el marketing directo, lo confirma el número ascendente de estudiantes que se matricula en las carreras universitarias referentes a la publicidad, les gustan las marcas, incluso son evangelistas de algunas, pero también quieren saber lo que se esconde detrás del trabajo publicitario. Los más adultos, por el contrario, son más reacios a cualquier tipo de imagen de marca y no utilizan internet con tanta asiduidad.

Si se consigue que los jóvenes estudiantes de la Generación Y se alíen con el marketing directo, se puede crear un poderoso nuevo frente que revitalice la maltrecha imagen del sector.

MARKETING FARMACÉUTICO, TODO UN IMPULSO PARA LAS VENTAS DEL SECTOR.


¿De qué depende que un producto OTC sea más vendido que otro?, ¿cuáles son las características comunes que tienen estos productos y sin embargo los consumidores se decantan por uno determinado?. En algunos casos la publicidad de los productos favorecen, y mucho, su posterior venta e incrementos de los beneficios de un farmacéutico, pero también existen otros factores que ayudarán al titular de la Oficina de Farmacia a vender más y mejor los productos OTC.

Definimos Merchandising farmacéutico al conjunto de técnicas de aplicación puesto en práctica entre fabricantes (industria farmacéutica) y distribuidores (oficinas de farmacia) con la finalidad de aumentar la rentabilidad de la oficina de farmacia y la rotación de los productos a través de una presentación apropiada de éstos.

En la actualidad, la venta de productos ha sufrido una evolución de tal manera que su situación en la farmacia va a determinar que se venda más o menos un producto. Esto es debido, entre otros factores, a que el consumidor quiere elegir él el producto a consumir, quiere tocarlo y verlo y analizar las diferencias que hay entre varios de ellos.

El merchandising es una forma de gestión aplicada a las ventas en el establecimiento destinadas a optimizar la rentabilidad de estos productos aprovechando la situación y estructura del espacio. La colocación en la OF del producto adecuado, en el lugar adecuado, en la época adecuada y al precio adecuado para que el futuro cliente pueda encontrar el artículo que desea de una manera fácil y rápida, ayudará y mucho a su venta, más en estos tiempos en los que el tiempo es un bien escaso.

El objetivo de la venta de artículos a través del merchandising es el de fomentar la venta de estos productos y no dejar a la Oficina de Farmacia en un mero dispensador de medicamentos. El personal, la indumentaria, el local como está diseñado éste, las ofertas y la entrega de muestras junto con la creación de lineales, aprovechamiento de escaparates y cómo se forman las colas, permiten la utilización del merchandising para optimizar las ventas.

Puesto que los usuarios de farmacia compran productos no planificados, es decir, aquellos que no van buscando específicamente, y que se dejan guiar por la profesionalización del boticario, es necesario usar todo esto junto con el conocimiento del producto para una correcta venta.

A todo esto hay que sumarle la localización de la OF, la fachada, el interiorismo, y el escaparate, que son elementos esenciales a la hora de convertir una Oficina de Farmacia en un local de máximo rendimiento de ventas. Mientras el elemento de fachada puede o no ser variado, el escaparate es el principal expositor de lo que la botica va a ofrecer. Un escaparate sencillo, que no ofrezca demasiada información, que use buenos colores, que sea original, con buena iluminación y que haga detenerse al viandante, hará aumentar las ventas y por tanto los beneficios del farmacéutico.

EL FUTURO DE LA PUBLICIDAD EXTERIOR.



Seguramente mañana la comunidad publicitaria despeje todas sus dudas en lo referente a la publicidad exterior, ya que nada menos que el secretario de la Seduvi del DF, Arturo Aispuro, hablará de tan controvertido tema durante la sesión de la Asociación Nacional de la Publicidad (ANP), que preside Alfonso Pieza Canela. Y la cual se llevará a cabo en el marco de The Forums, el evento que sustituye lo que durante varios años fue el Festival de la Publicidad y que a partir de este año no sólo cambia de nombre, sino que, como comentó Gerardo Velázquez, director general de Messe México, se robustece, ya que pretende ser un auténtico referente de la comunicación integral en nuestro país.

También en ese evento que será inaugurado mañana en Expo Bancomer Santa Fe se presentará La Galería del Bien de la firma internacional Draftfcb, que traerá esta agencia directamente de Londres. Se trata de “una muestra que representa todo aquello que sirve para ayudar a la gente y al planeta, que cruza la frontera de lo estrictamente comercial para abrazar un propósito más amplio, a favor de causas comunes para la humanidad y es una selección de las mejores campañas de bien público de la publicidad mundial”, según comentó Lourdes Sánchez, directiva de la firma en nuestro país.

PUBLIEVENTOS: Ayer la Asociación de Radiodifusores del Valle de México (ARVM) y la Subsecretaría de Normatividad de Medios de la Secretaría de Gobernación realizaron el ciclo Lo útil de la Radio. Durante un día, los responsables de la comunicación que realiza el gobierno federal en radio intercambiaron experiencias con publicistas, analistas de audiencia y productores del medio que expusieron algunas formas en las que los comunicadores del gobierno pueden sacar más ventajas del medio sonoro...

A este esfuerzo se han sumado las Asociaciones Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP) y la de Estudios de Grabación de Audio (AMGA), que aportaron conocimiento sobre sus áreas de trabajo, que sumados a presentaciones sobre: audiencia, casos de éxito y herramientas para conocer a fondo el medio, permitieron a los ejecutivos del gobierno federal convocados por Juan María Naveja, subsecretario de Normatividad de Medios de la Secretaría de Gobernación, crear campañas de radio mucho más efectivas.

INVESTIGACIONES: El poder de compra de los niños de América Latina ha crecido en los últimos años, de acuerdo con un estudio realizado por TNS. El rol de la mujer combinado con el acceso a la tecnología, provoca que los infantes adquieran más poder de compra.

EL MARKETING DEL GUIÓN.


No sólo del talento vive el guionista de cine o televisión. Para ver plasmada en la gran pantalla su historia, hace falta que un productor se fije en ella y decida invertir una cantidad nada despreciable de dinero. Para que corra ese riesgo, tiene que estar convencido de que se trata del mejor proyecto que tiene entre sus manos. Para llegar a esa conclusión, no estaría de más que el propio autor hiciera de «vendedor» y haga valer su obra frente a otras muchas que se acumulan en los cajones de las productoras.

La competencia existente en el mundo cinematográfico hace necesario no sólo que el guionista mande la historia a la productora, sino que, guión bajo el brazo, se presente él mismo y convenza a quien está enfrente de que apueste por el proyecto.

Para convencer, hace falta, sin duda, dotes de persuasión y capacidad de comunicación. Estas dos habilidades fueron algunas de las que ayer aprendieron los cerca de 35 estudiantes que participan en el curso «Tácticas para vender un guión con eficacia», que se desarrolla en la Filmoteca de Andalucía y forma parte de los cursos de verano de Corduba 07.

El prestigioso psicólogo bilbaíno, Santiago Aldekoa, se dirigió ayer a los guionistas participantes en el taller para ofrecerles algunas claves de la venta del guión «que es un producto como otro cualquiera que, en primer lugar tiene que estar demandado. No vale cualquier cosa, sino que la historia atienda a lo que el público pide».
Técnicas de comunicación.

Partiendo de esta premisa, el segundo paso sería «tener la certeza de que se ha escrito un guión maravilloso y que va a tener impacto en la sociedad». El segundo paso, tan importante como el primero, consistiría en aprender mecanismos para transmitir la fuerza del guión a los productores, a través del dominio de técnicas de comunicación, no sólo verbales sino también gestuales y de entonación. «Hay tener en cuenta que en la comunicación el 75 por ciento es lenguaje no verbal, el 38 por ciento la entonación y ritmo y sólo el 7 por ciento es las palabras».

Aldekoa señaló que son muchos los guiones que duermen el sueño de los justos por culpa de no haber sido capaz el autor de convencer y de transmitir correctamente. «El productor puede ver una idea maravillosa, pero no sentirla». En este caso, el proyecto habría fracasado, según Aldekoa.

Tal importancia tiene la capacidad de transmitir ese entusiasmo por el guión que el psicólogo explicó que hay gente con carisma que, dominando el arte de la comunicación, es capaz de vender guiones con escasa calidad. De ahí, la importancia de transmitir las ideas.

Tal importancia tiene la capacidad de transmitir ese entusiasmo por el guión que el psicólogo explicó que hay gente con carisma que, dominando el arte de la comunicación, es capaz de vender guiones con escasa calidad. De ahí, la importancia de transmitir las ideas.

Tal importancia tiene la capacidad de transmitir ese entusiasmo por el guión que el psicólogo explicó que hay gente con carisma e, dominando el arte de la comunicación, es capaz de vender guiones con escasa calidad. De ahí, la importancia de transmitir las ideas.

EL MARKETING BOCA - OREJA ES IDEAL PARA CAPTAR UN TARGET JOVEN.


Estrategias de marketing hay muchas, pero parece ser que ninguna es tan efectiva a la hora de captar al público juvenil como el buzz marketing o marketing boca-oreja, tal y como indica Jeffrey Buchman, gurú de marketing y profesor de la escuela Fashion Institute of Technology de EEUU, en una entrevista para Expansión.

Según Buchnman, el buzz marketing comienza a ser efectivo cuando una marca consigue que sus clientes sean los que hablen de ella y la recomienden a sus amigos o conocidos. El que lo comenta es considerado un "experto" que sabe de lo que está hablando, así que quienes reciben el mensaje muestran total confianza en él.

Para el gurú, este tipo de anunciantes improvisados son los que "mayor influencia" tienen sobre un consumidor, sobre todo si éste se encuentra entre los 15 y los 35 años. "No es una moda pasajera. Surge de la necesidad de la gente joven de buscar canales de comunicación alternativos a los emails y los chats", explica.

Múltiples marcas se han beneficiado del marketing de boca a oreja e incluso las grandes tabacaleras utilizan sus servicios. Estas empresas "se sienten víctimas de leyes represivas y buscan transmitir a los fumadores que les respaldan y respetan sus derechos", comenta Buchman.

Otra tendencia que el profesor señala es la de aunar todos los servicios del marketing en uno, lo que describe como integrated marketing. Esta modalidad consiste en anunciar un producto desde todo tipo de frentes, como las vallas publicitarias, los spots televisivos y de internet, las cuñas en radio etc. Según el gurú, estas acciones "se refuerzan unas a otras". Eso si, sólo son aptas para empresas con grandes presupuestos, ya que son potencialmente caras.

LA INTEGRIDAD DEL MARKETING.


Normalmente, los anunciantes se encargan de asuntos tan tradicionales como la competencia, la rentabilidad y el uso de las nuevas tecnologías aunque deberían concentrarse más en un fenómeno mucho más poderoso y reciente: el "escepticismo informado", tal y como lo denomina Advertising Age.

En un mercado en el que los clientes están constantemente en contacto con otros compradores y la publicidad puede construirse o desbaratarse desde la propia persona, los anunciantes más auténticos serán los más convincentes para los consumidores, algo que sólo se consigue de una manera: diciendo la verdad. La integridad en el marketing ya no es sólo un código ético, sino un punto de apoyo.

Hace unos años, la palabra "integridad" era el término más buscado en el diccionario online de Merriam Webster. Sin ir más lejos, el año pasado, más del 75% de las encuestas de opinión indicaban que los consumidores prefieren comprar en una tienda que sabían que trabajaba de manera ética, aunque tuviesen que pagar más dinero. Casi al mismo tiempo, un estudio de Edelman concluyó que los líderes de opinión basaban gran parte de su éxito en su forma de comportarse ante la sociedad.

Aunque muchos ejecutivos han sido multados o encarcelados por cometer actos poco lícitos con los consumidores sólo la mitad de los 1800 profesionales de comunicación encuestados en un reciente estudio aceptaron el hecho de que el comportamiento ético era importante en su compañía.

De todos modos, a pesar de que existe toda otra mitad de anunciantes honrados, la mayor parte de los consumidores están hartos de las malas prácticas de las empresas, con lo que han convertido a la integridad de las compañías en una espada de Damocles que cuelga constantemente sobre el comportamiento de cada compañía. De hecho, las marcas que hayan tenido algún tipo de mancha en su actitud han visto caer estrepitosamente sus ventas.

Cómo hacer que una empresa tenga integridad
Si el responsable de imagen corporativa de una empresa quiere saber si su compañía actúa con la necesaria integridad para ser bien considerada, tiene que hacerse las siguientes preguntas:

•¿Sus clientes son una mera fuente de beneficios o una parte imprescindible que hace funcionar el negocio?

•¿Los productos o servicios que ofrece su empresa tienen el mismo grado de calidad que el que desearía encontrar si fuese usted el comprador?

•¿Está interesado en reforzar su credibilidad?

•¿Sus encargados de Marketing son técnicamente legales o se valen del maquillaje de datos para vender?

•¿Promociona su marca hasta el límite de invadir la intimidad de sus potenciales clientes?

•¿Tiene algún tipo de barómetro que mida la integridad de su empresa, al estilo del ROI pero en términos de integridad?

MARKETING, CONDUCTA Y COSTUMBRES.


El ser humano es un animal de costumbre. Muchas acciones cotidianas son repetitivas e inconscientes. Según un estudio de INSEAD, al predecir conductas se puede tanto reforzar algunos hábitos y abandonar otros.

El estudio, realizado por un equipo de especialistas encabezado por el profesor de marketing Pierre Chandon, lleva por título “¿Cuándo se repite el pasado? El rol de la auto-predicción y las normas”.

Chandon dice que la mitad de lo que hacemos es habitual y por lo tanto no necesita de la intervención de la conciencia. Eso, en sí, no es necesariamente malo, porque si tuviéramos que pensar todo lo que hacemos haríamos muy poco. Explica que el objetivo del estudio era averiguar si la gente repetiría lo que había hecho en el pasado y en qué circunstancias cambiaría sus hábitos.

Como se sabe que los hábitos son difíciles de abandonar, la investigación se propuso averiguar qué se puede hacer para que la gente cambie de hábitos. Para eso los investigadores formulaban a sus encuestados si iban a repetir el mes siguiente lo que habían hecho el anterior. Eso, dicen, hace que tomen conciencia y que aumente la posibilidad de que hagan lo que hacen normalmente, o que hagan lo que creen que deberían hacer.

El estudio abarcó actividades “normativas” (como ir al gimnasio dos veces por semana) y “no normativas”, como ir al supermercado. Sólo con formular la pregunta la gente recuerda lo que ha hecho en el pasado y, por lo tanto, es probable que repita en el futuro. Por eso, cuando no existe una conducta ideal, pedir a la gente que anticipe sus acciones futuras aumenta la probabilidad de que repitan su conducta pasada.

Chandon cuenta que al preguntar a estudiantes universitarios si piensan hacer ejercicios, una actividad normativa, descubrieron que los que no los hacen normalmente, se ejercitan más. Pero lo más sorprendente es que la gente que hace ejercicios todos los días, se da cuenta de que debería hacer otra cosa, tal vez estudiar o ejercitarse menos.

Por consiguiente...

Los investigadores descubrieron que cuando la conducta es normativa, el mero hecho de preguntar a la gente sobre sus intenciones futuras sobre esa conducta, “rompe el hábito”. Entonces se produce una especie de regresión hacia la norma: todo el mundo se acerca más al promedio.

Estos descubrimientos podrían tener gran importancia para las actividades de marketing, como así también para las políticas públicas con referencia a temas de salud. Es allí donde, según Chandon, todo el tema se vuelve complicado. Porque cuando, con el fin de clasificar, uno pregunta a la gente ¿usted hace ejercicios? ¿usted consume droga? ¿Usted practica sexo sin protección? se hace evidente que el interrogatorio tiene como objetivo identificar personas que podrían estar en zona de riesgo, pero lo que a veces no advertimos es que ese simple interrogatorio podría influir en la conducta de la gente; puede que algunos se acerquen más a “la norma” pero también que otros la repitan más luego de reflexionar sobre la pregunta.

Todos estos son aspectos psicológicos que influyen en la gente sin que ésta se dé cuenta. En el renglón comida, tomamos unas 200 decisiones diarias, la mayoría de ellas sin pensar. Para los marketineros es importante saber qué va a reforzar los hábitos y qué los va a romper. Entonces se podrá usar el interrogatorio según lo que se quiera hacer, si reforzar un hábito o cambiarlo.

EL ETERNO CONFLICTO ENTRE LOS DEPARTAMENTOS DE VENTAS Y MARKETING.


Los departamentos de marketing y de ventas de las empresas tienen una relación clara de amor-odio, se necesitan el uno al otro pero no pueden dejar de pelearse, tal y como aparece en el periódico Expansión. El problema es que el perfil de estos profesionales es muy distinto: mientras que el responsable de ventas está más orientado al cliente, el de marketing trabaja más en el análisis del producto encerrado en su despacho.

La incompatibilidad que hay entre ambas dedicaciones es tan visible que ha sido estudiada en una encuesta de Aberdeen Group dedicada a responsables de marketing por un lado y ventas por el otro. Los resultados hablan por sí mismos: el 45% de los encuestados piensa que la colaboración entre ambos profesionales no funciona así como los profesionales de marketing se quejan de que en el 80% de los casos sus informes no son utilizados por los responsables de ventas.

La percepción que cada uno de estos profesionales tiene de sí mismo no podría ser más dispar. Mientras que los responsables de marketing no se sienten suficientemente valorados por sus empresas, los comerciales se sienten indispensables. Muchas veces acuden al tópico de que primero se crearon los departamentos para vender los productos, ya que sin ellos no habría empresa, y los de marketing fueron muy posteriores.

Lo cierto es que, aunque ambos departamentos choquen, deben olvidar esas rencillas, dejarse de competir entre ellos y trabajar juntos para conseguir los mejores resultados posibles para sus empresas. Por eso, muchas compañías han decidido aunar ambos departamentos.

Según Ángel Bonet, socio de la consultora Daemon Quest, "ambos representan un área de conflicto natural porque en el siglo XXI no tiene sentido seguir haciendo el marketing de las cuatro P (producto, plaza, promoción y precio) con las necesidades de un mercado globalizado". Para adecuarse al cambio, lo que las empresas tienen que hacer es reestructurarse para adaptarse a lo que sería una fructífera unión entre ambos departamentos.

MARKETING VIRAL UN SERIO RIVAL PARA LAS AGENCIAS DE MEDIOS.


Las agencias de medios tienen un nuevo competidor que viene pisando fuerte, tal y como reseña Actualidad Económica: se trata del marketing viral, o el efecto boca a boca.

Hay tres circunstancias de la sociedad actual que han conseguido que este tipo de marketing se imponga: por un lado, el auge de internet, pero no cualquier internet general sino la web 2.0 en concreto; por otro , la implantación del teléfono móvil y los sms, y, por último, el descenso en importancia que está experimentando la televisión como medio publicitario.

¿Qué es concretamente el marketing viral? Se trata de ese tipo de campañas publicitarias que al principio son conocidas por muy poca gente, pero que poco a poco van cobrando cada vez más y más importancia hasta estar en boca de todos. Sus características más claras son la rapidez, la falta de necesidad de que alguien controle el proceso y el escaso presupuesto. Por supuesto, también hay que saber utilizar correctamente las nuevas tecnologías y apuntarse a la innovación y la creatividad para que la gente se fije en la campaña.

Por otra parte, las agencias de medios tienen visiones muy diferentes con respecto a la competencia que les hace este nuevo tipo de marketing. Así por ejemplo, David Colomer, consejero delegado de Arena, comenta que "estamos ante el gran momento de las agencias de medios, porque los anunciantes buscan ayuda.". Por supuesto también ve los inconvenientes de la era 2.0. "En esta transformación se van a quedar muchas agencias por el camino".

Muchas empresas ya han tomado buena cuenta del poder del marketing viral, como por ejemplo Media Planning. José María Sanabria, su consejero delegado, comenta que "sabemos el poder que siempre ha tenido el boca a boca. Sabemos que funciona y sabemos que es imparable. Lo importante es entender ahora cómo funcionan las redes sociales".

¿Cómo pueden las agencias de medios competir contra el fenómeno del marketing viral? Pues como dice el proverbio, uniéndose a él. Ahora, las agencias buscan profesionales que sepan dominar el entorno multimedia y que se adapten a él. Se buscan nuevos talentos apegados con la mentalidad actual para conseguir los mejores efectos, teniendo en cuenta que no todos los públicos son fieles seguidores del entorno 2.0, véase la tercera edad. Una vez más, en la diversificación está la salida más próspera.

LA GUÍA TELEFÓNICA IMPRESA: UN PRODUCTO CON FUTURO.


Las guías telefónicas forman parte de los medios impresos con mayor uso por parte de las personas. Llegan, además, a casi a todos los lugares, lo que es de gran importancia para las empresas locales, que desean ser ubicadas con facilidad. Las actuales técnicas de producción responden a esta permanente demanda y presentan constantes mejoras en cuanto a equipos y insumos. Así lo demuestran las tendencias en impresión a cuatro colores y manejo de papel.

A pesar de la existencia de los medios digitales y de las múltiples ofertas de internet, las guías telefónicas, especialmente las famosas “Páginas amarillas”, continúan siendo un efectivo soporte publicitario y de comunicación para muchas empresas artesanales, proveedoras o industriales.

En el pasado, la impresión de guías telefónicas tenía lugar, principalmente, en rotativas de periódicos o en máquinas de torre de ocho cuerpos adaptadas para este fin, como la KBA Commander T con anchos de banda de hasta dos metros. Sin embargo, en el momento las máquinas para producir solo guías telefónicas son, más bien, la excepción entre las nuevas inversiones en Europa. A cambio, se utilizan cada vez con más frecuencia rotativas comerciales de gran formato para la impresión de guías telefónicas. El desarrollo técnico en anchos de la banda de papel cada vez más grandes juega un papel importante, puesto que con anchos de banda mayores también son posibles cantidades de páginas más grandes de las secciones de guías telefónicas. Esto no era posible con las antiguas generaciones de máquinas.

Hoy en día, con la tecnología de accionamiento individual habitual en las máquinas modernas también se pueden procesar bien papeles para guías telefónicas, de hasta dos metros de ancho (a pesar de su finura y sensibilidad a las roturas). 

De este modo se requieren menos estaciones de alzado y también menos personal en el tratamiento posterior. Los formatos actuales de las guías telefónicas se ajustan mejor a los formatos de perímetro reducido de las máquinas comerciales. Y el temido efecto “fanout” de los anchos de banda grandes también se puede compensar ampliamente en la preimpresión CTP gracias a las planchas individuales empleadas.

Dos colores o cuatricromía:

Las diferentes configuraciones de las máquinas tienen en cuenta las estructuras de producción individuales de las imprentas, así como las diversas tendencias en los diferentes países. Lo más frecuente en Europa continúa siendo las máquinas de dos bandas con cuatro unidades de impresión; y normalmente ambas bandas en color 2/2 son conducidas a través de un secador. 

Ello requiere una conducción del papel especial, una correspondiente configuración del grupo de rodillos de refrigeración y una regulación precisa de la tensión de banda para el procesamiento de números de tiras más elevados. Si se utilizan hasta ocho unidades de impresión, como es habitual en Norteamérica, entra más color en juego. Las guías telefónicas se imprimen a cuatricromía.

Las rotativas de última generación, mediante velocidades de impresión considerablemente superiores, permiten una producción más rentable, puesto que las tiradas grandes continúan siendo lo habitual en la impresión de guías telefónicas. Los polvorientos papeles de guías telefónicas con gramajes muy bajos de 28 - 40 g/m² actualmente ya no suponen un problema insuperable, puesto que la tecnología de control y regulación de las máquinas ha evolucionado. 

El eventual polvo del papel debe tenerse en cuenta al configurar el mojado. El proceso de impresión debe contar con un agente mojador de alta calidad y un correspondiente dispositivo de limpieza para garantizar una calidad constante. En la producción de dos bandas a través de un secador debe garantizarse que el entintado no sea demasiado elevado para el rendimiento de secado del grupo.

Europa apuesta por el headset
Las diferentes necesidades en los diferentes mercados de guías telefónicas condicionan las diferencias en las configuraciones de las máquinas. Hansaprint, en la ciudad finlandesa de Turku, por ejemplo, produce sus guías telefónicas en una Compacta 818 (perímetro del cilindro: 1.240 mm / ancho de banda máximo: 1.905 mm) en una configuración de dos bandas con cuatro unidades de impresión y secador de aire caliente. En la operación de una banda, en Hansaprint es posible la fabricación alternativa de productos comerciales clásicos, permitiendo así una utilización variable y un aprovechamiento óptimo de las instalaciones.

En el gigante español de las guías telefónicas, EINSA, las guías telefónicas (páginas amarillas) se imprimen mayoritariamente en color 4/4. Seis impresoras Compacta 618, dispuestas por pares en dos pisos, se encargan de la producción en EINSA. Cada banda de papel es conducida a través de un secador separado. En cambio, la Compacta C818 más nueva se opera con una o dos bandas y cuatro unidades de impresión. Ello permite la impresión de hasta 128 páginas con dos colores.

Coldset y High-Speed en EE.UU.
Después de las ilustraciones a toda página o los grandes anuncios ampliamente extendidos en EE.UU., las páginas amarillas son el segundo medio publicitario más efectivo especialmente para las empresas locales. Así pues no es una sorpresa el hecho de que la vieja guía telefónica continúe gozando de gran popularidad en este mercado digital de alta tecnología.

Dos equipos Compacta 818 recientemente instalados en EE.UU. han sido configurados exclusivamente para la producción de guías telefónicas. Se diferencian considerablemente de las máquinas en Finlandia o España. Stevens Graphics de Birmingham (Alabama), el tercer mayor impresor de guías telefónicas de EE.UU., opera su máquina coldset C818 con cuatro unidades de impresión y una o dos bandas de papel (2 x 64 páginas en color 2/2; 1 x 64 páginas en color 4/4). En cambio, la Compacta 818 más nueva para una gran imprenta norteamericana posee ocho unidades de impresión para hasta tres bandas (2 x 96 páginas en color 2/2; 2 x 64 páginas en color 4/4).

Ambas instalaciones trabajan sin secador. Mientras los europeos emplean plegadoras con tercer plegado, en los dos clientes estadounidenses se utilizan plegadoras de doble ancho con producción de plegado transversal. Mediante la renuncia al tercer plegado se alcanza una mayor productividad. Se pueden fabricar segmentos de hasta 2 x 96 páginas sin limitaciones. Las superestructuras variables con cuatro embudos garantizan la seguridad de la producción con una elevada calidad del plegado, puesto que se minimiza la cantidad de tiras que deben pasar por un embudo.

Soluciones técnicamente armónicas:

Si se renuncia a un secador de aire caliente, ello se debe al papel áspero con madera que tiene una elevada potencia de aspiración. Por este motivo, en Norteamérica normalmente se utilizan sistemas mojadores de rociado en lugar de sistemas de mojado. De este modo, las partículas de polvo de la banda de papel no vuelven al agente mojador. No obstante, si además deben producirse productos comerciales de alta calidad en estas máquinas, se recomiendan sistemas de mojado con los correspondientes sistemas de filtro.

El antiguo papel amarillo habitual de las páginas amarillas hoy en día ha sido sustituido en su mayor parte por papel blanco que se imprime en amarillo en toda la superficie fuera de los anuncios. De este modo, es posible realizar los anuncios en cuatricromía con una mayor calidad y los ingresos son correspondientemente más elevados. Los anuncios heatset cualitativamente mejores normalmente también se pueden vender un poco más caros y generan un mayor índice de atención que la publicidad impresa con coldset.